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ESTRATÉGIAS MENTAIS
PARA BUSCA
DE RESULTADOS

Por Silvana Macedo

Uma das características das pessoas bem-sucedidas é ter clareza sobre o que realmente deseja. Esse princípio surge como resultado dos estudos realizados por Bandler e Grinder, idealizadores da Programação Neurolinguística, popular PNL. A base de tudo é O QUE VOCÊ QUER? 
A falta de clareza, literalmente faz com que o indivíduo tenha uma vida, tal como um “cão correndo atrás do seu rabo”, ou seja, não sai do lugar. Sendo assim, como passar a desfrutar de uma vida com mais realizações e conquistas? 
Neste artigo, além desse importante princípio, vou falar, sobre três aspectos bem importantes que vão contribuir para dar sustentação ao que você busca e, também, para que possa elevar seus níveis de realizações e conquistas. São eles:

1.    Saber o que quer
2.    Senso de merecimento
3.    Entrar em AÇÃO
 

1- SABER O QUE QUER

Como ter clareza sobre o que quer se muitas vezes não se sabe nem por onde começar, seja por falta de opções, ou, por existirem muitas escolhas disponíveis? 

A- EXCESSO DE OPÇÕES: 
nesse caso importante decidir. Mas como decidir? 
Uma grande executiva ao ser indagada pelo seu sucesso, simplesmente, respondeu que "tomava decisões". E qual o critério para as tomadas de decisões? Mirava na opção que lhe parecia melhor e, a partir, disso se dedicava, integralmente, para que essa escolha se configurasse na melhor. 
E se analisar, pessoas que decidem são mais felizes. Observe a seguinte situação: uma pessoa estava há 6 meses desempregada e de repente lhe surgem 4 opções de emprego. Ao decidir por uma delas, fica ainda se questionando, “e se tivesse optado pela outra empresa, ou pela outra, talvez lá seria melhor”. Nesse meio de tantas dúvidas perde a oportunidade de se dedicar integralmente àquela sua escolha e fazer com que se configure na MELHOR. 

B - FALTA DE OPÇÕES: 
nesse caso, vale observar como está sua vida, seus desafios e fazer a seguinte pergunta: O QUE QUERO AO INVÉS DISSO? Muito incrível, pois a resposta geralmente surge como uma opção que pode ser transformada no seu objetivo. 
Importante considerar, que uma vez identificado o objetivo, e de maneira clara, facilita inclusive para desenvolver o foco e priorização, fatores tão valorizados por especialistas que abordam temas sobre alta performance.

2- SENSO DE MERECIMENTO
Você já viu aquelas pessoas que chegaram em determinado patamar de conquistas e de repente perdem tudo? Ou muitas vezes até sabem o que desejam mas não tomam nenhuma atitude? 
Enfim, o senso de merecimento tem duas variáveis importantes a serem consideradas:
A - Programações recebidas no decorrer de sua vida, e 
B - Lei do pertencimento, conforme Ordens do Amor de Bert Hellinger

A - PROGRAMAÇÕES RECEBIDAS
Outro dia em um supermercado, ao passar por uma mãe, ela dizia para seu filho: você não vai ganhar esse salgadinho porque você NÃO MERECE. 
Cabe considerar, conforme pressuposto da PNL, que toda ação tem uma intenção positiva para quem o pratica, e talvez a intenção dessa mãe é corrigir seu filho por algum comportamento indevido. No entanto, mal sabe ela que com essa fala, está programando seu filho, para que na vida adulta, sempre venha aquele diálogo interno de “quem você pensa que é para ter isso, você NÃO MERECE”. Talvez algum dia, você até tenha se flagrado com esse tipo de pensamento limitante. E como limita! 

B - LEI DO PERTENCIMENTO
O que diz essa lei? Baseada nos estudos de Bert Hellinger, essa lei diz que todos fazem parte de um sistema familiar e que alguém jamais pode ser ou se sentir excluído. Essa ideia surge porque durante a existência do ser humano, foi instalado, em nível inconsciente, que o fato de pertencer a uma tribo, ou grupo de pessoas garante a sobrevivência. Então dá para perceber que isso impacta no senso de autopreservação e segurança, e esse fenômeno acontece de maneira inconsciente? 
Nesse sentido, imagine uma pessoa, que não tem modelos na sua família de alguém que tenha sido muito bem-sucedido, e resolve empreender. Observe que, por fazer algo diferente de “sua tribo” inconscientemente vem a ideia ameaçadora de ficar de fora. Se não houver um bom trabalho emocional, para ter permissão interna para suceder, vai até determinado ponto e logo dá um jeito, de sabotar seu negócio. 
A boa notícia é que tem saída para isso. Mas por onde começar?
• Decidir e decretar que você vai se comprometer a quebrar o padrão de limitações e deixar um novo modelo para que outras pessoas, do seu sistema, também possam sentir que tem permissão para assim o fazer por conta de ter um exemplo na sua "tribo". 
• Para entender melhor a dinâmica dessa lei, abaixo uma meditação poderosa que contribui para você se dar permissão, para fazer diferente sem se sentir excluído do seu sistema e, por amor, 
se sinta com permissão para avançar. 

“Queridos, por amor ao meu sistema, eu serei infiel ao modelo atual, para que possa implementar um novo modelo de muito mais resultados, de muito mais felicidade e conquistas, pois sei que assim, estarei abrindo espaço para que mais pessoas no nosso sistema tenham permissão para serem ainda mais bem sucedidos”.

3 - ENTRAR EM AÇÃO
Para entrar em ação, vale ressaltar que é imprescindível um plano bem estruturado. Imagine um engenheiro, o mais capacitado do mercado, e a ele foi incumbido a tarefa de construir uma determinada obra, no entanto não lhe foi passado o projeto. Como sairia essa obra por mais capacitado que ele seja? Nesse sentido, cabe salientar a importância da clareza de objetivo para elaboração de uma plano de ação estruturado e orientado ao resultado. 
Mas o que fazer se já sei o que quero, tenho plano estruturado, mas, ainda assim, falta disciplina para ação? 
Quero falar sobre duas estratégias mentais, ou formas de motivação apresentadas pela PNL: 
• Estratégia de afastamento
• Estratégia de aproximação 

Imagine a seguinte situação: dois moradores buscando trocar de casa. 

1. Morador A: deseja buscar outro local porque não aguenta mais os vizinhos barulhentos, os cães da região vivem latindo e além disso a casa não é tão ventilada. 
A motivação do morador A, é por “afastamento”, ele deseja fugir de algo, eliminar uma "dor". 
2. Morador B: Deseja trocar de casa porque busca uma excelente localização, quer uma casa que seja bem ventilada, com vizinhos tranquilos. 
A motivação do morador B, é por “aproximação”, ou seja, ele está indo em direção a algo. 
As pessoas funcionam de maneira diferente, e você se motiva por aproximação ou por afastamento? Percebe que a aproximação está relacionada com a busca pelo prazer, já o afastamento é fugir da dor?
No entanto, conforme Tony Robbins, grande profissional da PNL, uma das maneiras mais poderosas de se motivar para agir, é imaginar o “estado desejado” e atribuir muita dor CASO NÃO CONSIGA, obter o que quer. 
Por exemplo: imaginar a maravilhosa casa, e o que de “dor” ou desconforto poderia gerar caso não alcance a casa. Avaliando essa estratégia, dá para entender porque muita gente não consegue, pois atribui a estratégia do afastamento da "dor" no processo e não no objetivo final. O que isso significa? 
Imagine alguém que está fazendo dieta para eliminar peso. Se a pessoa colocar o foco “da dor” a cada refeição por deixar de comer o que gosta, ela não vai ter o impulso necessário para ir até o fim. Por outro lado, se ela colocar a percepção de dor, caso ela não alcance o que deseja, a percepção da dor de cada refeição pode até se tornar insignificante. 
Essa estratégia pode ser adotada para qualquer objetivo que você desejar, e é confirmado que esse modelo é adotado por pessoas que tem muitas realizações. 

Misturando a coisa toda 
Tendo em vista, um importante pressuposto que diz, "você já tem todos os recursos para buscar o que você deseja, caso não tenha, você tem os recursos para buscar recursos". 
Olhando por esse ângulo, faz sentido que você pode SER, FAZER e TER tudo o que desejar? Basta utilizar as estratégias certas e o sucesso será SEU!
Fica a dica!!
 

 

 

Silvana Macedo é Master Trainer em PNL pela Universidade de Santa
Cruz – UNLP/Califórnia, Educadora e Consultora em PNL com ênfase em
Empreendedorismo, Consciência de Liderança e Comunicação.

 

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